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第二十五章 三品牌战略

  第二十五章 三品牌战略 (第2/2页)
  
  市场部也是如此,各种业务全部聚集在一起,哪怕是内部分组了但是搞起来也非常的麻烦。
  
  这让徐申学越发感到,传统的制造业垂直类管理模式,已经不适合目前威酷电子的发展。
  
  此外徐申学也是考虑到了未来智能机上市后的品牌塑造问题!
  
  智能机这么高大上的东西,必须得给它配上一个高科技企业的背景……然后用户才会具备基本的信任感。
  
  要不然,伱一杂牌手机厂拿出来一台智能机,任凭你吹的天花乱坠,人家消费者都当你是骗子……就算不当你是骗子,也会认为你的手机很垃圾,质量很差,直接把你的智能机当成智能山寨机,还想卖两三千?滚一边去。
  
  这对未来上市的智能机的品牌塑造将会是毁灭性的打击。
  
  所以,徐申学是准备对品牌是进行分类的。
  
  等智能机搞出来后,弄一个两千大几的中高端智能机,直接创立一个中高端品牌,然后进行铺天盖地的宣传,最好是能抢到国内第一款安卓机的名头,以维持高溢价,塑造中高端品牌形象。
  
  但是智能机也有低端的啊……等把智能机搞得差不多了,那么后续其实可以轻易的通过更换硬件,换个壳子,放低技术要求后弄个中低端智能机出来,而这个中低端的智能机就可以放在威酷以及小蓝这两个品牌上卖。
  
  小蓝手机,继续走线上的年轻时尚,性价比的路线,主打一千多价位乃至未来更便宜的千元以内的中低端路线。
  
  威酷手机主要走传统线下渠道现阶段,同样以中低端手机为主,但是同样配置上价格会比小蓝手机更贵一些,然后给终端渠道,也就是一线的销售人员给高额提成。
  
  三个品牌集合起来,横扫线上线上,低、中、高三个价位,如此可以更好的进行品牌塑造,并避开品牌内耗。
  
  考虑到调整业务,未来品牌塑造的问题,徐申学是准备对公司现有的构架进行一定的调整,准备成立若干子公司,用于负责各项业务。
  
  同时也准备趁此机会,直接制定,完善企业行政管理,研发岗位级别等多方面的事务。
  
  这件事他已经委托了一家企业咨询公司进行处理,如今他们也做出了方案让他去听一听。
  
  等到了咨询公司后,对方的一个业务经理带着两个年轻人接待他,并做起了报告。
  
  徐申学则是一边翻看手中的资料,一边看他们的PPT,并听着其中一个大背头,穿西装,一副职场精英模样的中年人在讲解。
  
  等他们讲解了半天后,徐申学道:“方总,按照你们给出的方案,是成立集团公司,然后再控股多个子公司,这样的话管理层级会不会太多,导致管理成本的上涨?”
  
  “在智能机业务子公司里,你们设置了前后六个管理层级,这样管理成本怎么控制?效率如何保障?”
  
  对方的一个中年经理道:“徐总,这种多层次的管理模式,的确是会导致行政成本上涨以及效率上有所降低,但是这是任何一家大公司都无法避免的问题,毕竟老板不可能直接面对基层研发人员,也不可能直接面向中层管理!”
  
  “我们为贵公司设计的这个企业构架,已经是综合考虑了贵公司的规模以及业务,尽可能的缩减了管理层级了!”
  
  “继续缩减的话,反而会导致管理人员时间以及精力不够处理业务,继而导致出现效率降低,甚至出现混乱的情况!”
  
  徐申学却是摇头:“那就不是组织构架的问题,而是人的问题,我会选用合格的管理人员,这一点你们不用有顾虑!”
  
  “把行政管理成本再压一压!”
  
  “股权构架以及财务方面倒是做的还行!”
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