第49章 梅の村、町扩张策略 (第2/2页)
　　
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　　抢占真空。
　　
　　是这一策略的关键。
　　
　　避开那些竞争激烈的大城市，填充营业疆域，一个村接着一个村，一个町接着一个町，直到铺满这一地区的市场，
　　
　　此外，这一策略可以省下一大笔广告费。
　　
　　在这些主要是偏远村町地区，把店从一个村町开到另一个村町……
　　
　　通过人们的口口相传，村镇封闭的人情关系网络，就能很快地把石狩屋の蒸馒头信息传递给顾客，不需要借助任何广告宣传。
　　
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　　20世纪80年代，当石狩屋在北海道416家店、在青森县拥有215家店、在岩手县280家店的时候，整个RB都知道“石狩屋の蒸馒头”……
　　
　　每个人都翘首以盼，希望石狩屋把店开到他们镇上，可以吃上RB最好吃的蒸馒头，那种消除疲惫，回复体力的神奇料理。
　　
　　通过这种方式，石狩屋通常只需要发送一次新品的广告，而不需要在报纸、电视上做很多广告。
　　
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　　【阳泉酒家】系统的加持下。
　　
　　北海道炭矿自治体联合の失业煤炭工人，只有两个周培训，就可以掌握【一代宗师】熟练度的蒸馒头料理。
　　
　　其实，不用培训，直接进入石狩屋工作，就自然会在【阳泉酒家】的BUFF之下，掌握宗师等级的蒸馒头制作技术。
　　
　　但是，为了掩人耳目，信长鸠还是安排加盟商，强制两周の培训。
　　
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　　除了“债权式忠诚”和“梅の村、町扩张策略”。
　　
　　北海道炭矿自治体联合，开始发挥强大的基层能量。
　　
　　灶门五郎等自治体联合の干部们，对于失业煤炭工人の思想动员。
　　
　　另外，在自治体联合の派系的长沼町町长，动用町财政金库，对于失业煤炭工人进行扶持之后。
　　
　　北海道炭矿自治体联合掌握の由仁町议会、栗山町议会也开始发力，陆续通过失业救济提案，给予町内煤炭工人进行补贴。
　　
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　　短短半年，石狩屋就在空知综合振兴局，一共开设五十八家分店。
　　
　　空知综合振兴局，为RB北海道道央地方的振兴局，设于岩见泽市，下管十个市部、十四个村町。
　　
　　这些店铺全部在三个月内实现盈利。
　　
　　扣除人工费、店租、原料成本、水电费，每月单店净利润40万日元。
　　
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　　按照《产经新闻》的调查报道：1979年，RB的人均月收入，按照地域不同，分为四类区。
　　
　　东京，大阪是一类区，平均月薪16万6560日元；
　　
　　京都，广岛是二类区，平均月薪12万9900日元；
　　
　　奈良，福冈，北海道是三类区，平均月薪118560日元；
　　
　　福岛，长崎，鹿儿岛，冲绳属于四类区。，也是RB最低的收入地区，平均月薪10万1360日元;
　　
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　　40万日元的月收入，在北海道这样的三类收入地区，远远超过平均の水平。
　　
　　这些店铺的成功，点燃了整个夕张市失业煤炭の工人们积极性，人们纷纷拿出遣散费，加盟石狩屋。
　　
　　成功模式快速被自我复制，按照既定规格开设分店……
　　
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　　1979年秋，星期三。
　　
　　阳泉酒家，挂上暂停营业的牌子……