591、夏景行谈创业（求月票） (第2/2页)
　　
　　“李响，你先问吧！”
　　
　　见夏老师让自己第一个提问，李响像一个刚被老师委任为课代表的小学生一样，高高兴兴的站了起来。
　　
　　他笑嘻嘻问道：“夏总，这个阶段，我们应该怎么突破？”
　　
　　夏景行淡淡一笑，“多条路径！
　　
　　第一条是经验，假如你加入过一个创业团队，并且见证了他们从零做起，做到接近上市，或者已经上市了。
　　
　　你就能了解到如何避开创业中的各种坑，把学到的经验运用到自己企业身上。
　　
　　当然，也不能全盘生搬硬套，并且也不能绝对保证成功避开各种坑，只是避开几率更大。
　　
　　这也是为什么风投机构更喜欢连续成功创业者，或者大型公司跳槽出来的创业者的原因了。”
　　
　　听到这，李响心凉了半截，“我大学都没读就跑出来创业，也没在大型企业里呆过。
　　
　　你我看，还有机会吗？”
　　
　　所以你被资本驱逐出汽车之家啦！
　　
　　夏景行在心中腹诽了一句，笑着回道：“这就涉及到第二条路径了，没有经验，就只能去不断试错。
　　
　　假如你运气好，屡屡押中宝，那你就是天选之子，毕竟想要创业成功，运气也占据很大一部分因素。
　　
　　当然，更大可能性是碰得满脑袋都是包。”
　　
　　学员们均笑出了声，课堂气氛显得十分轻松和活跃，毕竟创业训练营这类课堂是讲究平等和课堂互动的，和九年义务教学还是有区别的。
　　
　　“那我如何避免碰壁，或者押中宝呢？”李响韧性十足的继续追问。
　　
　　“提升自己，补上团队的短板。”
　　
　　这话不光是说给李响听的，也是夏景行说给在场其他创业者听的。
　　
　　环视了众人一眼，夏景行表情严肃的继续说道：“提升自己，这个内容很宽泛，不赘述，我重点讲解一下如何补上团队短板。”
　　
　　“一个团队可能有一个好的创意，使得他获得了天使轮投资，甚至因为产站确实市面稀有，发展很迅速。
　　
　　但事实是，他们真的绝对优秀吗？
　　
　　也许是产品、创意足够优秀，掩盖了创业团队身上能力、经验不足的问题。
　　
　　一旦出现厉害的竞争对手，可能马上就被人家给弯道超车。”
　　
　　看着一脸沉思的学员们，夏景行继续教诲：“所以，创业也好，做人也罢，要每日三省吾身，正确认识和剖析自我。
　　
　　假如发现自己能力有欠缺，有领域不擅长，不要去逃避，更不要强上，而是得去想办法解决问题。
　　
　　怎么解决呢？自己下大力气去学习，或者引入合适的高级管理人才。
　　
　　不要吝啬股权，假如事情不成，拥有再多股权都是废纸一张。”
　　
　　年近六旬的王文鉴再次出了一次风头，他激动的拍大腿，“夏总，你说得太好了，我一直就坚信“财散人聚，财聚人散”的这个道理。
　　
　　虽说我一手创办的舜宇光学，但我个人持股只有7.2%，我把超过一半的股权分给了包括在食堂做饭、扫地员工在内的几百名骨干员工。”
　　
　　这一番话，引得在场企业家学员频频侧目，刷新了很多人的认知。
　　
　　杰克马比了个大拇指，“老哥，你的格局是这个。”
　　
　　夏景行微笑，老头是个狠角色啊，收买人心，玩的很娴熟。
　　
　　给食堂员工、保洁人员都发股份，硅谷不少见，但在国内，几乎见不到。
　　
　　特别是舜宇光学还不是高举“共同富裕”旗帜的互联网企业，仅仅是一家在八十年代，贷款六万元起家的传统民营制造企业。
　　
　　这种千金买马骨的效果，不仅可以吸引外界的人才加盟，对内部人心也是一次莫大的鼓舞。
　　
　　在知行合一上面，王文鉴学到了他老乡王阳明的很多精髓。
　　
　　舜宇光学刚上市的时候，市值还不到40亿港币，十余年时间，膨胀至2000亿港币市值的行业巨头，在手机摄像镜头、车载光学镜头领域，是全球数一数二的存在。
　　
　　格局不大，不舍得分蛋糕，哪会有以后的风光。
　　
　　在这一点上，华为和舜宇光学颇有相似之处。
　　
　　和学员们互动一番、答疑过后，夏景行指着背后屏幕，接着讲课：“第三个阶段，组织模式验证期，我称为从1到100，特征是营收利润快速增长，这就需要开始划分业务线了。”
　　
　　夏景行扭头看着马雲，笑呵呵道：“你们阿狸目前就处于这个阶段。”
　　
　　马雲闻言一喜，正要谦虚几句，可夏景行的下一句话，直接让他脸色为之一僵。
　　
　　周红衣在一旁看着直乐，毫不掩饰自己的真实心情写照。